人本原則包括三個原則

1、緊急原則：要雪中送炭，不要雨後送傘。雪中送炭能及時抓住問題要害，緩解燃眉之急雨後送傘，雖屬亡羊補牢，但有時無濟於事，更像事後諸葛，很難達到預期效果。

2、對等原則：要禮尚往來，不要獨來獨往。禮尚往來能彼此溝通交流，融入羣體環境之中，也不會被人遺忘獨來獨往只能孤芳自賞，孤立自己，使自己更加邊緣化。

3、陽光原則：要光明正大，不要搞陰謀詭計。光明正大才能胸懷磊落，襟懷坦蕩，得道多助。耍陰謀詭計，失道寡助，始終見不得陽光，經不起檢驗，讓人嗤之以鼻，被人瞧不起。

4、説話原則：要有話當面直説，不要背後亂猜疑。當面直言，坦誠相對，話雖難聽，但顯露真誠之心背後猜疑，説人壞話，品行低劣，行為不端。

5、正直原則：要誠實正直，不要歪門邪道。要誠信為本，正直做人，受人尊敬，受人讚美搞歪門邪道，害人害己，自食惡果。

6、大度原則：要胸懷寬廣，不要小肚雞腸。胸懷寬廣，胸有丘壑，視野開闊，方顯大度大氣，百事無憂，萬事不愁小肚雞腸，心胸狹隘，嫉賢妒能，難容他人，也難容一切。

7、創新原則：要標新立異，不要墨守成規。標新立異，不斷創新，創造奇蹟墨守成規，缺乏創意，單調枯燥，毫無生機和魅力。

8、勇敢原則：要勇往直前，不要臨陣退縮。

人本原則包括三個原則

堅持人本原理應遵循的原則是能級原則、動力原則和行為原則。

（一）能級原則

為使管理活動有序、穩定、可靠、高效，必須在組織系統中，建立一定的層次及其相應的標準、規範。把所有組織成員，按其自身的能力素質科學地安排在相應級別的工作崗位上，做到人盡其才，各盡所能，這就是管理的能級原則。能，在物理學中表示物體做功的能量，在管理學中表示人體的能力級，即層次，物理學中表示原子的電子層結構，在管理學中表示管理系統內部的結構，秩序和層次。管理的能級是不以人的意志為轉移而客觀存在的。現代管理就是要產生一個合理的能級，使管理的內容能動地處於相應的能級中。

能級原則對管理實踐的要求是：一是管理組織必須按層次具有穩定的能級形態二是組織中不同的能級有不同的目標三是用人方面要做到能級對應，職能相稱。

（二）動力原則

組織目標的實現，要依賴於由各成員的個人動力所匯聚成的組織整體動力能量的定向、有序、高效的發揮。充分重視並正確地運用動力，使管理活動持續有效地進行，這就是管理的動力原則。動力原則的核心內容一是動力源，即管理活動中所有可能導致人們投入組織活動的人的種種需求二是動力機制，即有一種確定的引發、刺激、導向、制約動力源的條件機制。

動力原則對管理實踐的要求是：

一是三種動力要有重點地綜合協調地運用

二是管理者必須通過管理活動，建立一套有效的動力機制，使得個人動力與集體動力的方向儘可能一致

三是正確處理眼前動力與長遠動力的關係四是動力刺激量要適當。

（三）行為原則

對組織成員的行為進行科學地分析，採取有效的管理，以求最大限度地調動人們的積極性，這就是管理的行為原則。 行為原則的核心內容一是對行為的科學分析，二是對人們的行為及其效果進行有效的管理。

行為原則對管理實踐的要求:一是盡力滿足組織各成員正當、合理的物質和精神方面的客觀需要二是組織成員的行為管理要靈活多樣，講求實效三是個人都有確定的、可以考核的具體責任，並對其完成、履行責任的結果進行認真驗收，使之與個人的種種利益掛鈎。