如何打造集團競爭合力

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一個公司或者團隊的核心競爭力首先在於凝聚力，無論是何種能力，單打獨鬥是不可能佔據市場的，全公司的人在一個重點範疇中發揮各自的優勢聚焦於一個突破，才能形成強大的核心競爭力，而這個團隊的核心就是領導機器組織管理工作。

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奠定領導的權威，不僅需要領導自身的領導力，還需要有忠實的追隨者，並且能將領導的意圖和公司的核心思想傳播開來。這樣才能有廣泛的羣眾基礎，並有助於拉齊認知，形成凝聚力。

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在鞏固了人的基礎之後就是目標，凝聚力是要發揮在一個統一的既定的目標上才有效，所以公司的願景十分重要，制定願景，並完成執行計劃和執行步驟才能讓大家在面對目標時充滿動力。

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在集合眾人之力時就要進行企業的戰略佈局和策略部署，在部署過程中充分認識到人的價值，集眾家所長，舉集體智慧，將執行策略的各個細節都囊括其中，讓人人有事做，人人有激情做，並且每個人從事的都是自己最擅長最能發揮優勢的崗位。

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不僅要發揮每個人的能動性，還要發揮他們的創造力，這就需要有效的制度保障，制定合理有效的制度，尤其是獎勵制度是發揮創造力的先決條件之一，在公司戰略框架之內的創意和在本職工作以外的貢獻都應得到鼓勵。

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保障制度執行的是可靠的組織結構和體系，組織結構不僅能給員工帶來物質的激勵，還能帶來精神的追求，更重要的是組織結構決定了升遷機制，這讓員工能夠保持百倍的幹勁。

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在升遷機制的保障下，還要建立良好的績效規則，通過人力部門有效的溝通和規劃，能夠讓員工在良好的績效體系下完成工作，並勇於突破自身，創造出更優異的成績。

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將所有體系囊括在整個企業文化中，使公司的核心競爭力有落地的途徑和發揮的準繩。公司領導應推動領導層與核心骨幹共同將企業文化實體化，落實在每一件事，每一個台階上。

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在企業賴以生存的技術或業務領域，領導應當帶頭嚴抓精通、質量和完成關卡，讓對方的服務或產品保持高標準，形成良好的市場口碑，保持同行間的競爭優勢。

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在公司戰略體系管理下，領導要有大局觀，要以盈利為最終目標，以漸進式發展公司為階段目標，通過不斷優化盈利所需各類條件來達成公司的局部與全部統一協調發展。在行之有效的各類策略上，不斷優化貫穿執行始終。

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要勇於投入資本在公司核心技術或佔有市場優勢的產品上，使技術、服務、產品不斷提升品質，同時結合公司內部創新成果，不斷挖掘新方向，來保證企業疆域的擴展和防禦縱深。