企業裏的中心是什麼

根據分配給企業的每個部門決策權的差異，可將部門劃分為成本中心，利潤中心或投資中心。

由於分配給某一部門的決策權是決定這一部門的業績評價的主要因素，因此決策權分配的不同，決定了相應業績評價指標體系的不同。最常見的責任中心是利潤中心和成本中心。

一、企業核心的重要性

1、企業制定策略並且是進行決策的出發點：企業在制定策略以及出發點時，都要注重結合實際情況，並且與自身的核心競爭力保持符合。因為這是企業進行決策的出發點。

2、有助於提升企業的綜合競爭力：企業的核心確定之後，就會成形一定的競爭力，從而成為了企業在市場競爭中佔據有利地位的必備條件，也是企業在長期的發展過程中沉澱下來形成的，能夠有助於企業持續發展，從而提高企業的綜合競爭力。

二、確定企業核心的意義

1、企業的核心一旦確定，就會形成一定的競爭力，而這也成為了企業發展的決策力。它包括了把握全局，審時度熱的判斷力。也只有大膽突破，並且敢於創新，才可以使得企業發展有力量。

2、核心競爭力是羣體又或者是團隊當中根深蒂固的，也是互相補充的一系列技術以及知識的一種組合，藉助該能力，便可以按世界一流水平實施到多項核心的流程，從而企業得到快速穩步發展。

在一個企業的發展過程中，確定核心是十分重要的。也只有確定了企業發展的核心之後，才可以使得企業在發展過程中更加有力量，從而更好的在市場中立足。