工業園區園八條是什麼

一、觀念

園區運營商須摒棄傳統房地產開發的觀念，須從宏觀上要認真研究和把握國家發展戰略和政策，需從中觀上熟悉吃透當地的自然、人文資源和謀劃要進入的行業領域。

二、資金

企業不僅需要籌備一定數量的資金，保證資金源的充足，更要策劃好園區的資金滾動使用和長短期回籠模式。

三、人才

產業園區運營管理人才應該是綜合型、學習型人才，既要能戰略謀劃、統觀全局，又要能熟悉行業、精通企業理想的技術人才也最好是一專多能型人才。

四、選址

五、招商

在招商過程中最大的優勢則是政策靈活、用人靈活、獎勵靈活、操作靈活，這就容易用政策吸引企業

六、拿地

七、政府關係

園區運營商與政府簽約之前，是政府的客户簽約之後，政府就成了園區運營商的第一客户，而且是不可得罪的大客户、衣食父母。

八、社會資源

園區運營商必須與當地政府、行業協會、企業商會、金融機構、建築企業、設計單位、媒體、研究機構以及其它合作競爭性園區形成經常性互動