如何提高員工的歸屬感與凝聚力

在這個世界上，任何人和事物都不可能是完美的作為一家企業，也會有很多地方會讓員工覺得不滿，經歷了日積月累，有的員工會選擇離開，有的會選擇繼續忍耐。

馬雲講過一句很經典的話：員工離職，無非就是兩個原因，一是錢給得不夠，二是工作不開心。

其實仔細想想，原因就是錢給得不夠，如果錢給得夠多，任何不滿的事情都可以忍耐。作為企業，是要追求利益最大化的，不可能無限制地給員工發工資，那麼只能是想其他辦法來解決問題。

股權激勵機制

很多公司為了留住優質員工，會給員工分股，讓員工由原來單純的打工者變成了合夥人，所分的股份釋放也是有年限限制的，不可能讓員工拿到手就馬上可以變現，通過每年釋放一定的比例來讓員工決定變現或者繼續持有，如果中途想要辭職了，剩下未變現的股份是要收回的。

心理輔導，疏通員工內心的矛盾

對於一些不能實現分股分紅的公司，只能使用其它辦法來解決問題，讓員工從其它地方收益，讓員工覺得留在這裏還是有很大好處。給員工發放留才補貼，住房補貼，公交補貼，子女上學照顧，父母養老看病報銷等等方式都可以考慮。

工作崗位調換

有些員工想要離開公司，可能的一個原因是對目前所處的崗位厭倦了，而又不能去其他崗位，所以選擇離開，去找其它自己喜歡的崗位。對於這樣員工，可以考慮安排到合適的崗位就可以留住他了。

作為領導，要保持警惕，時刻關注下屬員工的情況，儘量減少人才流失，協助解決員工的生活問題，讓員工能安心工作，工作開心，待遇還不錯，誰都不會冒險去瞎折騰。