現代化企業的六大特徵

1特徵之一：清晰的戰略規劃

無論處於何種境遇，企業必須要知道自己的目標和方向在哪裏，並且這個目標和方向必須是清楚的、明確的，不能有任何歧義。無論對於創業型企業，或者轉型的企業，或者已經活的很好的企業。換句話説，企業必須要具有對外部環境靈敏的反映並且與之相適應。目標是跟隨“大勢”走的，在不同階段，總會有那麼一些先知先覺的企業，能夠及時把握住機遇快速崛起。當然，在企業面臨困境過程中的“迷失”最可怕。有的時候一談起規劃，往往就是認為這是一個長期的、空泛的東西，事實上，我們可以將戰略規劃的概念延伸為階段性目標。這個目標是企業在一個階段內所有工作開展的核心。

2特徵之二：精煉的管理平台

“迴歸簡單”是管理的終極目標，當企業步入一定體量的階段，不可避免的會面臨“身材臃腫”的風險，精煉並不等同於簡單，所謂精煉，更多的是從效率性的角度進行的定義。當年IBM發展面臨瓶頸，最大的問題就在於機構臃腫，員工懶惰，效率低下。當然，果斷轉型也賦予了IBM的新生。體量龐大或許與企業的發展規模有一定的正比關係，但是所謂精煉，有兩個基本內涵：一是體量的增長速度必須要滯後於規模的增長速度二是不能以協同壁壘增加為代價。簡單來講，就是要體現效率。

3特徵之三：有效的管理方式

管理技術很重要，雖然管理的藝術成分更大，但技術本身解決的是效率問題。舉個例子，一家企業負責員工社保管理的員工離職，後續補上一名新人。這名離職的員工原來工作中有關習慣，就是把所有的社保辦理的相關手續、表式表單、甚至聯繫人等等全部都按期規整，新人進來之後上手很快。實際上這就是對管理“技術”的定義和運用。企業應當不斷的建立管理標準體系，用標準來促進工作效率的提升。

4特徵之四：科學的管理理念

企業經營的核心思想是什麼，決定了管理的效率和效果。前一段時間造訪一家企業，跟董事長交流過程中，發現董事長非常強勢，對待員工一直採取高壓手段，甚至一言不合就開始罵人。下面一個員工給我講了一個故事：有一回老闆火發火打電話給下屬，把下屬罵急了直接關機了。結果老闆氣更不打一處出，開始大半夜發短信罵人。即使這樣，我發現公司的員工對老闆非常信服，一個員工跟我説，我就喜歡跟這樣的老闆共事，這樣才能成長的更快。在企業中，管理理念決定了企業的管理方式，也決定了業務開展和員工工作的方式。

5特徵之五：恰當的員工隊伍

企業人力資源隊伍建設應當要追求素質合適、梯次配備。員工隊伍講求的是配置，是要通過不同類型、不同能力水平和特徵的員工組合來實現公司經營效率效益最大化。素質、境界、能力水平是員工的隊伍建設的三個核心關鍵詞。企業完全沒有必要追求“優秀”，就如一列火車，必須有車頭車尾，如果節節都是車頭，是一定會翻車的，而且會給企業增加大量的用人成本。

6特徵之六：優秀的企業文化

如果員工隊伍建設是“恰當”，那麼企業文化必須要做到“優秀”，這是一個企業的基因，“胚子”沒長好，再怎麼整形也不行。企業文化，反映的是是企業精神，是企業的基因。我們耳熟能詳的優秀企業，諸如華為的艱苦奮鬥，蘋果的創新文化，等等，通過文化凝聚人和驅動企業成長與發展，是最重要的持續性的力量。如《亮劍》中談到的，獨立團出來的兵，個個打起仗來不要命——這就是文化的偉大力量。