國營經濟的利弊

利

第一，有利於增加國家的經濟收入，以解決國家的財政困難。

第二，實行鹽國營制度，使國家直接掌握了鹽、鐵等重要生產資料和生活資料，有利於更好的為國家服務。

弊

第一，實行鹽國營制度以後，由官府製作的鐵器往往呆重和規格一致，難以適合不同地區的農民使用。

第二、走私黑貨崛起。

國企管理崗位選拔採取資深職位制，企業管理模式對職工業績的肯定除了提高薪金外，更多采用升職的方法，在選擇管理人員時大多依據在企業的工作年限與經驗，使得大量的技術專家升到管理崗位上以後不能勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才又不能得到提升，造成人力資源的極大浪費，形成升職"黑洞"。

國有企業在管理理念上"物本"觀念突出，強調對設備、廠房、資金、物料等的管理，"人本"管理觀念淡薄。國有企業對人員的管理只是生產要素式管理，通過下達指令，讓其按指令操作，從而對其生產行為進行組織、安排。完全忽視了人力資本這種特殊生產要素的增值潛力，這種缺乏"人性化"管理的模式導致國企人才流失現象嚴重，很難吸引優秀人才加盟。