員工互信互愛的表現

互信互愛的表現是成員之間相互信任是團隊合作的前提。沒有信任，團隊成員之間就無法進行有效的合作。

沒有信任的基礎，人們就得不到安全感。沒有安全感，人們就會變得擔憂、恐懼，害怕受到傷害。

員工互信互愛的表現

一、共同價值觀。

一般來説，企業核心文化由三大塊組成，即願景、使命和價值觀。

願景是企業對內部的承諾，即我們希望成為一傢什麼樣的企業。

使命是企業對外部或者説對社會的承諾，即我們對社會需要承擔什麼責任。

價值觀就是為踐行使命和願景而指導企業員工的最終行為準則。價值觀對行為動機有導向的作用。比如，IBM的核心價值觀是“成就客户，創新為要，誠信負責”。

由上面的介紹看出，願景、使命和價值觀構成一個倒三角：以團隊成員普通認可的、共同的價值觀為底座，支撐與實現企業的雙翼：願景和使命。

所以，共同價值觀是企業成功不可缺少的條件，是優秀團隊的第一大特徵。

二、明確一致的目標。

目標是根據企業願景與使命而規劃的，團隊在一定時期內所要達到的預期成果。

三、清晰的角色與職責。

四、相互信任與尊重。

團隊成員之間信任是非常重要的，對於團隊來説，信任就是指團隊成員相信同事的言行是出自好意，在團隊裏不必過分小心或相互戒備。信任是真正意義上的團隊協作的基礎，是建立高效團隊至關重要的條件。在團隊中，把後背交給別人的前提是什麼呢就是信任。

團隊中，信任和尊重儘管為兩個不同的概念，但這兩個詞是相輔相成、相互促進的關係。一般情況下，有信任，自然會帶來尊重，同樣，尊重，也會滋生信任同時，尊重也會促進信任，信任也會帶來尊重。

五、極度透明與開放。

極度透明與開放的理念，其實源於我們中國的三公原則，即公平、公正和公開。三公原則，是我們團隊管理必須遵循的原則之一。公開是公平和公正的基礎，沒有公開，做不到公開，公平和公正就不可能落到實處，就不可能有真正的公平公正。公開、極度透明與開放，這些不僅僅是一種理念，也不僅僅是一種態度，更是一種方法，一種思想，為優秀團隊典型的特徵之一。

六、良好的溝通與執行。

七、授權得當，賞罰分明。

只有上下左右、橫向縱向良好的溝通，只有強有力的執行，只有合理充分的授權，只有賞罰分明的回饋，團隊才會有力量，目標才能完成。

八、歸屬感與奉獻。

優秀員工的十大特徵，最後一個，歸屬感與奉獻。歸屬感與奉獻是相輔相成的，沒有歸屬感，就談不了貢獻如果持續沒有貢獻，也很難有歸屬感。