共享創意的目的

1、知識管理的主要目標

知識是企業重要的無形資產。知識與企業別的資產相比最大的特點是它不會因使用而‘折舊’，不會因使用的人多而‘磨損’。相反，知識的價值隨着使用人員的增加而增加。企業的員工獲取新知識的成本是非常高的，但分享已有知識的成本卻相當低。企業在分享知識的過程中，邊際成本越來越低，邊際收益卻往往越來越高。這是越來越多的公司引入知識管理系統的原因。可以説，知識分享程度是衡量知識管理是否成功的最重要的標準。知識分享不充分的知識管理不可能是成功的知識管理。

2、是企業產生創新知識的重要手段

企業的知識可以分為兩個層面。一個層面是企業中員工個人擁有的知識，一個層面是企業作為整體擁有的知識。對企業而言，一方面，為了提高效率而不得不進行社會分工，員工日常工作接觸的知識面越來越窄一方面，企業在市場競爭中所需的卻是整體的知識水平和能力。只有通過知識分享，員工個人的知識才能成為企業層面的知識。聖吉認為，企業的知識是通過員工之間的溝通產生的。每個人的思維都有他自己的侷限性。通過相互交流，人們往往能產生思想的‘火花’，創造出更好的新的知識。只有通過不斷的溝通和交流，企業才有可能創造出有價值的創新知識。

3、知識分享是企業充分利用知識的前提

企業的很多知識只有被相關人員分享後才能得到充分利用。例如，擁有很多生產線工廠中某條生產線的設備維護工程師發現了可以更快更高效的維護設備方法。如果他沒有將這一方法介紹推廣到其它生產線，則該方法就沒有得到充分利用。

幾乎所有社會資源都是稀缺和競爭性的，需要爭取，不搶不得。知識工作者爭取資源要靠其核心競爭力，即知識和學習利用、創造知識的能力。而你的知識力只有在被大家和社會認可後才能發揮作用，所以你需要讓別人知道你知道，你需要主動去做共享創意的工作。

一是知識積累的需求。建立共享創意平台，為知識的沉澱提供平台上的支撐，則是促進企業知識積累的重要手段。

二是共享創意的需求。共享創意有兩種形式，一種是組織之間的共享。隨着企業組織規模的不斷擴張，新建立的組織在管理和技術上都或多或少與原有組織存在一定的差距，因此如何實現“成功模式的快速複製”，將原有的管理體系，技術標準移植到新的組織當中，成為企業所要解決的一個核心問題。共享創意的另一種形式是人員之間的共享。企業的高速發展意味着對人才的需求量將不斷加大，員工知識與技能的提升是支撐企業發展的重要工作。通過共享平台的構建，能有效地將企業擁有的豐富的知識資源總結、沉澱，並傳承下來，從而加速人才的培養。

三是知識複用的需求。知識的複用程度越高，其產生的價值就越大。共享創意平台有助於擴大知識的共享範圍，減少知識獲取的時間，從而提高知識被複用的效率與概率。

四是知識創新的需要。企業的創新，無論是技術創新還是管理創新，都是一種新知識的創造，是知識的創新。而如果沒有知識的交流與共享，要想實現創新是非常困難的。正是在不斷的交流與共享中，企業的知識資源才能被有效地開發和利用，從而推動企業知識資源在質和量上的不斷增長。