唯品會的七大要素

1、限時特賣

通過對深度折扣的品牌貨品進行限時銷售，營造一種搶購的氛圍，吸引用户消費。折扣特賣模式的本質邏輯，在於特賣渠道高週轉與低成本的相互循環。對於供給方來説，特賣電商高於其他平台的品牌曝光率和週轉率，幫助供應商實現薄利多銷，同時還能清理大量尾貨庫存對於消費者來説，深度折扣滿足了消費者高性價比購買到品牌商品的訴求，實現多贏。相較於其他綜合型和垂直型電商平台，唯品會週轉效率優勢明顯。

2、品類豐富

在品類上，唯品會以自營服飾起家，隨後逐漸拓展至鞋包、化粧品、體育用品、母嬰親子產品等多樣化品類。2014年至2015年，唯品會通過投資樂蜂網、辣媽幫等垂直電商，進一步拓展在美粧、母嬰等其他領域的發展。

3、尾貨為主

由於品牌尾貨具備天然的清倉需求，是折扣零售最常見的貨源，但實際上，只要成本足夠低，新品首發、定製包銷、自有品牌均可以成為折扣特賣零售的可持續貨源。成立初期，唯品會貨源以尾貨為主，但隨着唯品會在電商領域的不斷髮展，新品和專供品的佔比不斷提升，早在 2016年Q2的財報分析師電話會議中，唯品會就已經披露當季新品和平台特供品佔37%。隨着唯品會對品牌品質形象的進一步升級，未來定製化和自由品牌的貨源有可能進一步提升。

4、精準選貨

在供應鏈方面，為了進一步提升貨品的售賣比，精準選貨對於特賣平台來説至關重要。唯品會在成立初期即在全球範圍內組建了千人買手團隊，通過買手團隊的培養打造，保障選品的質量，截止到2016年底，唯品會買手團隊已達1600人。此外，在品牌商合作方面，唯品會持續加大力度招商，吸引全球優質品牌和商家，合作品牌已突破20000家，包含眾多國內外知名品牌。

5、配送迅速

近年來，唯品會在物流基礎設施的建設方面，投入頗多。國內，唯品會在全國建立了五大物流配送中心，輻射全國大部分區域。在活躍用户聚集、配送需求量較大的地區，唯品會增設前置倉，截至2017年6月30日，唯品會倉儲總面積達220萬平方米，前置倉總數增加至11 個，擁有最後一公里配送人員約27000名，配送站點約3600個。此外，唯品會還在不斷擴大其國際倉庫空間，助力唯品國際跨境電商業務發展。2017 年Q2，唯品會95%的自有業務都由自建的快遞團隊完成配送。

6、大力發展金融

唯品會自2013年開始佈局金融業務，先後獲得商業保理牌照、小貸公司牌照和第三方支付牌照。目前。唯品會