企業管理三原則六標準

法則一：制度高於一切

現在我們都在追求法治社會，因為法律是維護社會穩定運行的基石。企業也是一樣，如果領導凌駕在制度之上，因為權力大而隨意踐踏制度，那這個企業是註定失敗的。制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點：1、完善的組織構架2、嚴格把控用人標準3、用以激勵員工的薪酬制度4、激發企業氛圍的競爭機制。

法則二：溝通是管理的橋樑

很多企業主都認為，公司工作就是簡單的，下達命令員工完成而且管理者每天需要處理的工作那麼多，怎麼還會有時間去和員工溝通呢?正是因為管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。溝通不順暢，無法瞭解員工的真實想法，也不能第一時間指導企業在運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。所以，企業主或者老闆在工作中一定要做到：1、及時與員工溝通，做到信息新鮮共享2、溝通中，傾聽比訴説更重要3、多渠道進行上下溝通4、與員工一起分享快樂就是很多快樂6、放下架子勇於承認錯誤，你會發現，大家都會很友善。

法則三：大家的智慧能更好的解決問題

管理者不是萬能，企業的問題僅憑管理者一人的智慧的萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發表自己看法的機會。這樣，企業的每個員工都會有種參與感，覺得“我是這個企業的一份子”，會更加賣力的為了企業的發展去工作和努力。一般成功的企業都會做到以下幾點：1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍2、企業的真實情況及時讓員工瞭解，不隱瞞3、能夠識別並且及時良好的處理員工的不滿4、從員工的怨言中找到企業能夠改進的地方