國家重大工程實施流程

1.立項準備 組長統籌安排各專業費用支出分類，安排各專業按照各專業規定進行立項，材料和施工隊準備。

2、實施過程 項目組應定期與客户舉行碰頭會，彙報工程進展，解決項目實施中出現的問題，重要會議需留有會議紀要。同時組長將工程進度納入定期通報，向公司領導彙報。

3、業務變更 對於工程實施過程中，出現的用户需求變更，按照公司相關流程實施。

4、開通調試 組長安排各專業對項目各個組成部分進行全面安裝調試，將測試結果交客户確認。