系統集成項目範圍變更流程

流程如下：

1、項目變更的事前控制 中國有句老話:計劃永遠趕不上變化。在項目建設過程中，變化 是很常見的，但並不是所有的變化都要變更。所有的變更都是由於變 化引起的，換句話説變更都是有“前兆”的。我們必須時刻做好對項 目變化的感知和判斷，從而達到對項目變更的事前控制。

2、對項目變更的策劃 在進行項目變更前，項目組一定要做好項目變更的策劃工作。項 目組必須評估變更的代價和對項目的影響， 並且要讓客户瞭解到變更 可能會發生的問題，一起判斷變更是否依然要進行。同時項目組必須 對變更引起的工程進度延遲、成本上升、工作量增加等不利情況及時 與公司上層領導溝通協調。在得到公司領導的支持下，才能正式地向 甲方提出變更的報告。

3、與甲方進行有關項目變更的溝通 中國有悠久的歷史文化，在儒家文化的薰陶下，我們與甲方之間 的溝通更強調人文和藝術。