法約爾與泰勒的管理思想的相同

由於他們生活在大工業時代和麪對的都是生產和組織的管理問題，思考的出發點都是效率，因此其管理理論也就呈現出許多的相似性。具體表現為：

（1）勞動分工。法約爾認為勞動分工不只適用於技術工作，而且毫無例外地適用於所有涉及或多或少的一批人或要求幾種類型的能力的工作，其結果是職能專業化和權力的分散。泰羅認為，為了提高勞動生產率，劃分計劃職能與執行職能，並把計劃職能歸企業管理當局，雙方實現一定程度的工作分工。

（2）合理用人。法約爾提出的秩序原則中的社會秩序，就是強調要確定最適合每個人的能力發揮的工作崗位，然後使每個人都在能使自己的能力得到發揮的崗位上工作，也就是“合適的人在合適的位置上”。泰勒的“第一流工人”原理也是強調把合適的人安排在合適的崗位上，以實現人盡其才、才盡其用，使每個人都成為“第一流工人”（願意幹又能幹的人）。

（3）物質激勵。泰羅為了鼓勵工人努力工作，完成定額，實行“ 差別計件制”的刺激付配製度，通過物質激勵來激發工人的工作積極性。法約爾認為人員的報酬是其服務的價格，通過獎金、分紅、實物津貼、福利設施和榮譽滿足等方式來激發職工熱情，並認為只在一些非常大的工廠裏才有榮譽滿足，可以説幾乎只是在國家部門裏才有，可見法約爾更注重的是物質激勵。

（4）例外原則。泰勒認為，例外原則是企業的高級管理人員把一般的日常事務授權給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項即重要事項的決策和監督權。法約爾認為領導不要在工作細節上耗費精力，不應因關心小事情而忽視了重大事情。

（5）團結協作。泰羅要求與工人親密協作，變互相指責、懷疑、對抗為互相信任、合作，對僱主和工人雙方進行“ 精神革命”，增強依賴性。法約爾認為，在職工中保持團結、積極、創新和效忠的精神。團結就是力量，加強工作的協調和利益整合。

  最後，其前提都是“經濟人”假設，其目的都是追求效率最大化。

  法約爾和泰羅理論的相似性共同構成了古典管理理論的思想基礎，成為現代管理的理論依據和思想淵源