五力模型和pest區別

1、分析對象不同

Pestel分析和五力模型同屬於市場營銷外部環境分析PEST用於分析企業外部總體環境宏觀環境的機會與威脅。宏觀環境：是指間接或潛在地對企業產生影響的要素之和，宏觀環境的影響具有深遠，不可預測的特點。Pest分析是企業與環境分析的基礎工具。

五力模型又叫行業環境分析，行業環境是直接影響企業生產經營的各要素之和是對企業市場內部進行分析，五力模型把影響競爭，決定獨佔強度的因素歸結為五種力量，確定競爭的來源，這五種因素決定了市場理論的水平。

2作用不同：

Pest分析能有效的瞭解市場的衰退和成長，企業所處的情況，和運營 的方向，PEST分析的運用領域： 公司戰略規劃、市場規劃、產品經營發展、研究報告撰寫，對於企業來説，啟動營銷程序之前必須考慮公司的市場環境，這一點很重要。事實上，市場環境分析應該是一項長期的工程，並對營銷計劃產生全方位的影響，分析為長期戰略的制定提供依據。波特五力模型（用於競爭戰略的分析）的作用是能有效的分析市場的競爭環境，預測企業發展趨勢，可以有效的分析客户的競爭環境制定競爭策略。

企業基於生存才能談發展，公司的發展戰略離不開宏觀環境，pest分析能從各方面把握宏觀環境的變化及趨勢，對機會加以利用，避開威脅，但外部環境不只有宏觀環境，還有產業環境，由於pest分析的對象是宏觀環境，企業決策不光要考慮宏觀環境，還需考慮市場內的競爭環境，故在制定策略時，往往會把pest分析和五力模型結合使用