人才複製最核心的方法

連鎖企業間歇性的遇到人才複製的問題，其實人才複製的問題也是考驗一家企業基本功的時候，也就是説連鎖企業內部缺的不是能人，缺的是一套培養人的標準和機制，例如：

1、培養人的標準打造平台，選拔人才，我們要把多年的經驗進行沉澱，開發不同的訓練課程，這裏需要強調一下，是對關鍵崗位進行開發訓練課程，一個崗位一套訓練體系，然後低標準，嚴要求，因為連鎖複製的前提是標準易複製，傻瓜易操作。

也就是説，企業不需要過多90分的人才，而是60分合格的人才，這樣才能從依賴人，轉變為平台賦能，強調平台，一句話：要把能力建在組織上，而不是建立個人能力上。

2、打通晉升機制清晰的職業規劃，是員工源源不斷的動力，也是中長期的規劃，有前景有希望，這就跟打遊戲一樣，不斷“打怪”升級。

3、設計門店合夥人機制僱傭制對比合夥人機制，就好比如一個打工的，一個是翻身做主人，人性都是貪婪和自私的，隨着時代改變，每個人都有主人公意識，解決長期的動力問題，就能引爆員工的積極性。如何設計門店合夥人模式，需要思考，什麼階段合適，進入門檻，如何分紅，如何退出等等問題。

不過，這次跟大家分享的是最基本的訓練體系的搭建，這樣基本能解決人才複製的問題。

首先，我們先討論第一個問題：什麼是訓練，什麼是培訓

兩者有什麼區別訓練與培訓的根本區別就是：培訓是讓人知道，訓練是讓人知道並做到，因為單純的培訓是解決認知的問題，只有不斷的日常化訓練，模擬練習，再加上培訓，讓員工的行為得以改變。換句話説，對於連鎖企業，訓練比培訓更重要，訓練包括培訓。

人才精益複製模式是運用非HR專家的人才培養之道，利用精益專家敏捷的人才培訓路徑，將精益思想融入人才培養，從而大幅度提高人才培養的效率，縮短人才培養的週期。