最複雜的決策類型是

每個人每天都在為一些事情作出各種各樣的決策。

模糊性決策，是各種決策中最為複雜的不確定性決策類型。

因為模糊性決策是沒有參考概率、毫無精確數字依據的，而且它所指對象的外延是不確定的。

比如經常有人問：“能不能跟離婚或喪偶的人結婚”、“什麼樣的人合適跟自己結婚”，這就是模糊性決策的實際案例。

因為“能不能”、“最適合的”這個概念是沒有清晰的界定的，它既不可能用數字來計算，也不可能有現成的模板作參考，適合與否是隨着主體的變化而不斷變化的，它帶有強烈的主體性又隨時間發生改變。

1、戰略決策、戰役決策和戰術決策

決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術決策。戰略決策是指對全局有長遠、重大影響的決策。如企業的長遠發展規劃、工廠生產規模的擴大以及新產品的開發和市場的開拓等。戰術決策又稱業務決策或基層決策，是為提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策對情況只能做一個大致的估計，一般難以實現量化，因此決策風險較大。戰術決策則一般能充分利用現代管理方法，通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案。

2、個人決策和羣體決策

決策按其主體可劃分為個人決策和羣體決策。

個人決策，是指在選定最後決策方案時，最高首長最終做出決定的決策形式。個人決策的特點是決策迅速、責任明確，並能充分發揮首長個人的主觀能動性。

羣體決策是指由決策集體所做出的決策。這類決策雖然費時較長，組織工作較為複雜，但它可以集思廣益，彌補個人決策的不足。

3、確定型決策、不確定型決策和風險決策