企業管理的基本資源要素

一是文化建設，企業的價值觀及其理念系統。

二是戰略規劃，企業要有大局意識，要有對大局及長遠的規劃。

三是薪酬制度，建立激勵性強的薪酬制度，充分發揮員工潛能。

四是創新能力，企業要不斷創新，不能故步自封。

五是學習型企業，要把握時代脈搏，企業管理者及員工要不斷學習，獲得更新的信息和機遇。

企業管理的基本資源要素

企業管理學的六個基本要素含義如下：

1、人經營者能長期持有愛惜股權的公司比較靠譜跟投資者有共同的利益根基。

2、財財務結構要安全保守，傾向於用IPO募集的資金和自身利潤就可維持長期發展的內生性增長型公司，投資者與上市公司是互利共生關係，從投資角度講絕對不能讓上市公司成為自己向其輸血的寄生蟲。

3、物公司擁有生產受大眾歡迎產品的能力是一份好資產，高檔白酒香煙、珍貴中藥材、藝術品是有貨幣屬性的，商品價格隨貨幣量擴張而高漲。上市公司大部分是生產大眾化產品，生活中像李劍先生説的能量價齊升的商品寥寥無幾，產品提價速度能跑在通貨膨脹前面就非常不錯的，最低要求能覆蓋成本上漲。

4、產上市公司提供的產品或服務大體有獨家壟斷、寡頭壟斷、集中競爭、充分競爭四種，前三者容易出好上市公司。產品或服務最好是人類長期需求的，一旦產品因需求而被淘汰就像恐龍吃飯環境改變過去再輝煌都白搭。

5、供一是上游資源的獲取，二是供給下游顧客。

6、銷擁有合理有效的營銷體系，在貨款安全的前提下產品量價齊升最好，在消費者心中建立起品牌美譽度的長期銷量差不了，產品的終極目標是在顧客心裏建立美譽度。

企業管理的基本資源要素

1、計劃：確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。 簡單地説計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是幹什麼，第二是怎麼幹。

2、組織：為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。

3、領導：管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。有兩個要點：一是努力搞好組織的工作二是努力滿足組織成員的個人需要。

4、控制：確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。

管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。