市場分析五大維度

1，正向盈利經營的實體店一定有一個好的產品。

2，在產品全生命週期，圍繞實現現金流進行的產品分析是必要的、動態的、持續的。

3，基於產品層次的全經營流程分析時，要找到作用現金流的核心槓桿點。

4，運用產品思維。

5，分析產品不僅僅是分析的方法要對，更重要的是對業務流程的瞭解和相關行業的深層次的理解。

五個維度

產品背景

行業大盤

用户研究

產品對比

執行策略

產品背景

定義介紹：產品是什麼

發展歷史：當前的市場環境

產品原理：比如產品採用的什麼技術

行業大盤

產品趨勢及預期

核心場景或特點

競爭格局及佔比

用户研究

（用户研究另作文章單獨撰寫）

產品對比

體驗對比：對產品使用體驗進行比較，主要是對產品的易用性與實用性進行對比

功能對比： 圖表羅列產品所提供的功能項，可推測未來競品的主攻方向可知道自家產品功能的缺失部分

數據對比：可對產品基礎信息、規格、運營數據等進行對比

執行策略

一份市場分析報告最重要的就是你這部分內容，在做策略分析時可以從三種類型的市場分析入手：

第一種-針對市場切入型：建議要明確市場機會

第二種-針對競品分析型：建議分析出競品的優點是什麼，缺點是什麼，swot分析

第三種-針對常規維護型：需總結最近發生了什麼值得關注的變化，自身的產品在運營過程中狀況如何