企業發展的三個維度

管理企業是一門藝術，如同雕刻、繪畫、歌唱一樣，不是簡單的描線勾勒有個大致的形狀就可以的，需要長期的打磨、修改、調音，從多個角度進行修飾才能有一個好的作品。針對企業的管理就是一門人與人之間交流溝通的學問了，同時設計到企業長期的發展問題，通過好的管理還可以為企業留住大量優秀的人才。

優秀的企業管理，是需要從三個維度，也就是制度、管理、人員下手的。

一、制 度

一流的企業要有一流的管理，一流的管理來自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、創新制度、激勵制度等等，不僅健全，還要高效並不斷完善和改進。有了科學高效的制度，企業管理才能做到有法可依，有章可循。企業員工才能明確什麼該做和什麼不該做。

二、管 理

任何一個偉大的企業都不止有一個偉大的領導者。這些偉大的企業領?導者及其追隨者是企業制度的制定者、執行者和改進者，他們不是成就自己，成為豐碑，而是在成就企業：做開拓者，做踏腳石，他們勇於忍受孤獨，敢於承擔風險，所?有這些，沒有偉大魄力和奉獻精神是做不到的。IBM、摩托羅拉、飛利浦、索尼、東芝、大宇、三星等企業名揚世界，而他們的領導者和管理者卻在默默無聞，甘於成就企業、奉獻自我，這些大企業也正是因為有了這些偉大的領導者，才能永葆青春、不斷前進。

三、員 工

員工是企業管理的客體同時也是管理的主體，能否充分調動員工的主觀能動性對企業管理制度的貫徹執行和管理目標的實現至關重要。讓員工視企為家，做企業真正的主人，還是把員工當利潤機器和創收工具，這和企業的目標、制度及管?理者的個人風格有關。企業是全體職工的企業還是僅僅是股東的企業，企業的經營目標直接決定了企業員工的身份，是主人翁還是打工仔。企業目標同時也決定了職工的工作態度：為企業就是為自己，還是為企業先要為自己。兩種不同的出發點在很大程度上決定着企業管理和運營效率的高低。

課團，一個知識付費平台。為企業培訓機構，輕鬆搭建自己的知識店鋪，實現在線教育為企業家，平台有大量優質培訓師，提供了企業管理內容學習。

另外，企業規模、歷史和發展前景對企業管理向更高境界進步也起着比較重要的作用。有些東西是需要積累的，企業規模越大、歷史越長、前景越好，就對員工越有吸引力，員工個人發展規劃就距企業的經營目標越近，員工的工作積極性就越高，主人翁意識就越強，自我管理水平就越高，企業資源配置就越合理，利用就越充分，企業的管理效率和經濟效益也就越好。好的經濟效益反過來又能增強員工對企業的信心，激發員工的工作熱情，二者相輔相成，才能推動企業這艘大船乘風破浪，勇往直前！