如何更好地提高履約能力

提升工程項目的履約管理能力必須從項目的承接到實施全過程實行精細化管理，進而體現我們企業綜合能力。具體從以下幾方面着手：

一要提升項目的承接質量。要堅定不移以優質大項目推動企業大發展，立足搶佔高端市場、打品牌、樹形象，力爭在超高層、重點標誌性建築的承接上努力取得突破，切實以大項目推動企業大發展、重點項目促進企業高質量發展。

二要樹立品牌，提高核心競爭力，加快推動集團轉型升級。進一步貫徹集團公司關於創新和轉變經營模式的工作部署，加快從聯營為主的經營模式逐步向聯營與自營並重，最終走向自營為主的經營模式轉變。

三要提高項目的策劃、組織、實施和協調能力。做到以目標、問題為導向，明確的目標是履約的導向，這個目標應該包含工期、質量、安全文明施工及科技創新目標。項目實施在前期就要做深做細總體策劃，對項目可能出現的難點、存在的關鍵問題、要思考在前、謀劃在前、部署在前，從根本上提高對項目全過程管理的掌控力。

四要提高項目合同管理能力。結合項目特點，充分評估合同履約風險，包括經濟、技術、工期、質量、安全及違約責任等要素，做好招投標文件研究，加強合同談判和合同評審，爭取有利的合同條件。建立合同管理台賬，防範化解過程風險，切實維護企業合法權益。

五要提高工程分包管理能力。完善分包商檔案庫管理，實現資源共享、規範管理積極探索專業能力強、忠誠度高的戰略合作伙伴型分包商培育加強分包計劃審核，規範分包招標管理，強化工程分包現場管理，杜絕以包代管。

六要提高項目現場施工組織管理能力。採取有效管控措施，加強監督，提升質量、安全、進度和文明施工綜合管理水平，切實做到責任到人、工作到位、不留盲區。

七要提高服務支撐保障能力。不斷加強總部各職能部門、後勤保障部門的配合與支持，完善相關配套制度。