寧高寧為什麼被稱為紅色摩根

寧高寧大膽探索利用國有資本整合國內產業

為此被稱為“紅色摩根”。 在地產方面，寧高寧的最重要貢獻，是為華潤導入一套6S多元化公司管理體系，試圖以專業化管理為基本出發點，突破原有的股權架構，把華潤及屬下所有業務及資產分成多個利潤中心，並逐一編制號碼每個利潤中心推行全面預算管理，將經營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上。

從此，華潤集團對利潤中心的“戰略、人事、財務和經營計劃(預算)”進行全面管理，華潤總部開始有了孵化器的功能，其中地產板塊(包括彼時華潤對萬科的股權投資)，僅以規模計，已然行業裏最大的公司。