企業風險的應對

(一)應建立與完善企業內控制度，加強教育，提高素質。

應建立與完善內部控制制度與程序，加強對職工尤其是採購業務人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部的風險防範能力，從根本上杜絕合同風險。

(二)加強對物資採購招標與簽約監督。

1、檢查物資採購招標，查看全部企業風險防範全內容)是否按照規範的程序進行，是否存在違反規定的行為發生。採購經辦部門和人員是否對供應商進行調查，選擇合格供應商。是否每年對供應商進行一次複審評定。

2、加強簽約監督。檢查合同條款是否有悖於政策、法律，避免合同因內容違法、當事人主體不合格或超越經營範圍而無效通過資信調查，切實掌握對方的履約能力對那些不講效益、捨近求遠、進入情貨等非正常情況嚴格審定審查合同條款是否齊全、當事人權利義務是否明確、有否以單代約、手續是否具備、簽章是否齊全。

(三)加強對物資採購全過程、全方位的監督。

全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節的監督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質量驗收和結賬付款四個關鍵控制點的監督，以保證不弄虛作假。全方位的監督是指內控審計、財務審計、制度考核三管齊下。科學規範的採購機制，不僅可以降低企業的物資採購價格，提高物資採購質量，還可以保護採購人員和避免外部矛盾。

企業風險應對策略包括風險承受、風險規避、風險分擔和風險降低。

風險承受是指企業對所面臨的風險採取接受的態度，從而承擔風險帶來的後果。企業因風險管理能力不足未能辨認出的風險只能承受，對於辨認出的風險，也可能由於以下幾種原因採取風險承受策略：缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承受沒有其他備選方案從成本效益考慮，風險承受是最適宜的方案。

風險規避是指企業主動迴避、停止或退出某一風險的商業活動或商業環境，避免成為風險的承受者。