什麼是VRIO

所謂VRIO模型，就是價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)和組織（organization）模型。

弗萊舍（Fleisher，C.）和本蘇桑(Bensoussan，B.)（2003）認為，很少有資源能夠通過VRIO評估，只有那些通過每一項測試的資源才能被認為是具有競爭力的、有價值的資源，進而使企業獲得競爭優勢。

VRIO的內容

VRIO是針對企業內部資源與能力，分析企業競爭優勢和弱點的工具。

它由一系列4個問題構成：

(1)價值(Value)問題：企業的資源和能力能使企業對環境威脅和機會作出反應嗎?

(2)稀有性(Rareness)問題：有多少競爭企業已擁有某種有價值的資源和能力?

(3)不可模仿性(inimitability)問題：不具備這種資源和能力的企業在取得它時面對與已經擁有它的企業相比較處於成本劣勢嗎?

(4)組織(Organization)問題：一個企業的組織能充分利用起資源和能力的競爭潛力嗎?

價值、稀有性、可模仿性及組織可以納入一個單一的框架以瞭解與企業資源和能力易用相關的收益潛力。