請領導決定的委婉説法

李書記，大家的意見都説了，理由頗多，意見各異，還是請你定奪。這個是請主要領導亮個態度。另一個，則是請領導拍板，公司與公司談判，核心的商業利益，規模，雙方岀資比例，利潤分成，談判代表是會向公司法人請示，由他來拍板。這個也是委婉的説法。

可以這樣説：處理意見已出，恐有欠當，請領導定奪。 下面瞭解下與領導相處的幾點注意：

1．在單位內部實行等距離外交，和誰都不遠不近。

2．單位內人們在議論領導短長之時，不呼應、不辯駁，你能夠顧左右而言他，別人對你的不是輕視，而是正視，要考慮放棄利用你的打算。

3．面對你受領導批評時同事送來的關懷，點點頭而已，千萬不要感激涕零。領導的“惡行”、“不公”由他人説。

4．揣摩領導的思維方式，領導要求寫材料，在條件許可的情況下，拿個筆記本，儘可能記下領導的“授意”，對可能出現歧義的地方，當着領導面核實一遍：“您（你）的意思是……”，如你領會的確實有問題，或領導當時出現了口誤，都會在核實中解決。