李寧輸給安踏啟示

1、改Logo換口號破壞熟悉感

2008年北京奧運會，李寧憑藉點火儀式的營銷活動，以及在體操、跳水、射擊和乒乓球的贊助投入，成功對阿迪實現戲劇性的“反殺”。據某市場調研公司調查，在運動服飾行業中，李寧被認為是奧運會贊助商的認知率，比真正的金主阿迪達斯高14個百分點。乘着北京奧運東風，李寧在2009年超越阿迪，重新坐上中國運動品牌第二把交椅。

成功復仇阿迪，成了李寧趕超耐克信心的催化劑，於是同年對品牌進行全面重塑，確定了國際化和高端化發展戰略，隨後便下了第一步錯棋：把“松鼠尾巴”式的Logo，改成了“有時尚感的人字形”“一切皆有可能”的slogan，變成了國際化的“Make the change”產品線全面對標耐克，幾乎砍掉了單價299元以下的產品。

走高端戰略本沒有錯，李寧錯就錯在時機選擇不對。李寧剛借奧運東風打響名號，還沒能在消費者心中完全建立品牌心智，就匆匆忙忙改標誌換口號。好比你剛認識的一個人，還沒有記清楚她的名字，就飛去韓國換了個臉。長相是比以前更漂亮，但你必然會時常困惑：“這是那個誰嗎”值得一提的是，2015年李寧又將公司口號換回“一切皆有可能”。

另外，李寧為了製造轟動效果，在換標發佈會前夕才通知工廠。原先剛下生產線的產品，一夜之間成了舊版存貨。這些庫存讓李寧經銷商倒騰了好幾年，而李寧公司也因管理失策，2012年-2015年總共虧損了31億元。