收集安全生產方面的金點子

多向一線工人進行提問工作中的小問題如何改進，多聽一些工人的建議金點子。

公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、幹活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙於應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理台帳不規範，應定期按標準發放並及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客户，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）

6、公司勞動紀律比較

1、安全生產，首先，員工要熟悉生產業務，減少技術上的失誤，確保安全

2、提高職業道德，提高工作操守，確保不讓思想上的疏忽而導致生產上的錯誤

3、加強安全生產的宣傳，安全生產教育深入人心，預防出現問題。

1、安全生產，首先，員工要熟悉生產業務，減少技術上的失誤，確保安全

2、提高職業道德，提高工作操守，確保不讓思想上的疏忽而導致生產上的錯誤

3、加強安全生產的宣傳，安全生產教育深入人心，預防出現問題。