如何提高建築施工現場管理水平

第一，建立健全技術管理制度。建築工程施工現場管理過程中，應當做好技術管理工作，因為技術標準是該工程項目施工質量、施工安全的保障。實踐中，工程項目施工單位需嚴格遵守相關的技術標準，不斷健全和完善技術管理制度，強化技術標準，使施工過程中的各項技術標準能落實到位。同時，建築企業需不斷提高施工技術管理水準、提升技術執行力，通過嚴密、健全的技術管理制度，對於施工現場各種違背、違反技術標準的作業行為嚴懲，負責人應當嚴格按照標準對其進行處理。在施工現場管理過程中，還應當制定科學的規章制度，通過圖紙審核、技術交底等，使技術管理有章可循。

第二，組織設計方案的合理編制。在建築工程項目施工組織方案編制過程中，施工單位需根據實際情況，編制具有指導性的技術文件，其中包括工程項目概述、施工管理方法以及進度方案和總圖佈置等內容。在施工單位編制時，需制定有效的組織方案，對建築工程施工過程中存在着的各種難題進行嚴格管控，並且利用現有資源積極開展建設工作，比如明確施工進度、施工質量以及認清施工技術工藝等。

第三，施工圖紙的嚴格審查。建築工程施工圖紙的審核，關係着後續施工質量和施工進度，審查時需認真領會設計圖紙的意圖，以保證施工建設能夠順利完成。在建築工程施工圖紙會審過程中，需結合擬建工程工況、特點，特別要了解該工程項目重點部位的施工質量管控。通常情況下，建築圖紙會審內容主要包括三個方面的內容：即圖紙設計單位署名正確與否，將施工圖、總平面圖進行比較，保證關鍵位置、尺寸的正確性相互審核，審查各專業設計圖紙一致與否，佈局設計合理與否終審過程中，應當將上述過程中的問題進行有效解決。