製程異常的處理5個步驟

一，記錄異常發生的時間、地點、異常現象、轄區負責人及質檢員姓名等。

二，立即將異常信息知會相關職能部門負責人，並組織制定和實施臨時/應急措施。

三，組織相關職能部門對製程異常進行根本原因分析，界定異常產生責任單位和人員，制定糾正和預防措施。

四，由責任單位組織人員按擬訂的時程落實糾正和預防措施。

五，品管單位組織對實施效果進行稽核，督促改善。