事業單位六大經濟業務是哪些

1、預算業務控制

（1）建立完善預算編制的組織管理體制，做好預算編制的各項準備工作

（2）規範預算編制程序，明確審批要求

（3）完善編制方法，細化預算編制

（4）重大預算項目採取立項評審方式。

2、收支業務控制

（1）對收入業務實施歸口管理，明確由財務部門歸口管理各項收入並進行會計核算，嚴禁設立賬外賬

（2）嚴格執行“收支兩條線”管理規定

（3）建立收入分析和對賬制度，對收入徵收情況的合理性進行分析，判斷有無異常情況

（4）建立健全票據管理制度，財政票據、發票等各類票據的申領、啟用、核銷、銷燬均應履行規定手續。

3、政府採購業務控制

（1）採購預算與計劃管理

（2）採購活動管理

（3）採購項目驗收管理

（4）質疑投訴答覆管理

（5）採購業務記錄控制

（6）涉密採購項目管理。

4、資產控制

（1）相容崗位分離控制

（2）授權審批控制：建立貨幣資金授權制度和審核批准制度

（3）銀行賬户控制

（4）貨幣資金核查控制。

5、建設項目控制

（1）立項、設計與概預算控制

（2）招標控制

（3）工程價款支付控制

（4）工程變更控制

（5）項目記錄控制

（6）竣工驗收控制。

6、合同控制

（1）合同訂立控制

（2）合同履行控制

（3）合同登記控制

（4）合同糾紛控制

事業單位六大經濟業務是哪些

內部控制報告編制工作，編制內容涵蓋預算業務管理、收支業務管理、政府採購業務管理、資產業務管理、建設項目業務管理及合同業務管理等六大經濟業務領域。