項目質量管理思路及措施

1，瞭解項目的相關信息和資料，組建團隊。

2，制定管理規劃和目標。並做好時間表。

3，根據項目的進度，做好質量的檢測和監督。及時發現問題，及時溝通，及時處理。

4，把握施工過程中的每一個細節，落實到個人，實行責任。

5，有一定的獎懲制度

6，做好項目開工前人員質量的培訓和檢查

項目質量管理思路及措施

1、 制定質量管理計劃

在計劃階段就要想好你怎麼管理質量。項目質量管理計劃大概包括以下幾點：

質量管理的角色和職責

可以應用的工具和技術

需要哪種類型的測試環境

團隊何時、如何衡量質量

有哪些是需要檢查和測試的

如何驗證可交付成果

質量管理計劃確定後，除去人為部分因素，其他方面可以最大限度的藉助工具來完成，畢竟，項目經理的精力是有限的，不能將所有的節點都記得很清楚。

例如：在軟件工具中設置任務的關鍵性指標，當這些指標發生變動時，項目經理可以及時接收到變動通知。

2、 定期檢查和測試

如果在整個項目生命週期中有定期的檢查和測試，團隊更有可能在起源點發現缺陷，後續會節約很多時間和費用。

3、 合理分配花費在質量管理上的精力

花在質量上的時間應該與項目規模和項目複雜程度相匹配。要注意質量成本，成本不應該超過整體收益。

4、 進行適當的測試

不要吝嗇關鍵性測試。例如，有些研發團隊在測試軟件功能方面做得很出色，但卻未能進行壓力測試。軟件被投入使用時，只要幾個用户的時候，軟件功能表現良好。但是，當成千上萬的用户同時訪問系統時，系統就會崩潰。此外，一定要確保端到端的測試。

5、 保障測試時間

大多數測試發生在迭代或項目結束時。因此，測試人員經常會陷入困境。如果開發人員落後於他們的項目進度，那麼測試人員就會受到不利影響。

6、 關鍵時間節點前置

我們必須應用我們的知識、經驗和創造力在客户期望時間內交付產品。但是，項目經理必須知道什麼時候協商權衡進度、範圍、質量、成本和風險。

另外，為了讓期中檢查和測試發揮更大的作用，應該將項目中里程碑事件的時間節點前置，為項目最終上線預留更多的糾錯時間。