epc模式有什麼用

epc模式用處如下：

1、EPC總承包商負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利於整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少採購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾

2、工作範圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風險可以最大程度地轉移到總承包商

3、合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，利於費用和進度控制。

4、能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標

5、建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

6、可以將業主從具體事務中解放出來，關注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。