一線職責者一般具有什麼品質

一是要以身作則，率先垂範。這是作為一個管理者首先遵守的遊戲規則。對上面制度或自行制定的制度出台後，在執行的過程中，自己要做出表率，要以身作則。這樣用現身説法比起過多的説教有效得多，如果在制度執行過程中，自己就不能夠很好的遵守或者壓根比別人做得差，在你要求別人那麼做時，別人會反過來笑話你。這樣的結果就會使你在他們心中頓然失去威性，極不利於工作的開展。

二是對自己就做不了的事情，儘量不要求下屬做到。雖然説管理者不一定都是業務的尖子，但對於這種知識技術密集型的電力基層管理人員而言，你卻必須樣樣知曉，而且儘量做到業務範圍內的多樣精通。這樣在要求別人怎麼做時，才不可能充當外行。就值班人員處理故障來説，在他們患難時，你應該立即判斷出故障的性質，並能夠作出準確處理。