小的事業單位如何管理

首先要管住人，單位是固定的，人是流動的，用崗位目標責任制約束住人，單位就基本穩定了。

其次是管住財即資金，單位所有的活動離不開資金保障，抓住預算，決算和資金使用效益審計，就管住了錢約束住了各種活動。

最後是管住物，也就是固定資產登記和物資採購。這是三個大的方面，其他領域和細節上都有相應管理制度和方法，要注重建立系統完善的管理體系。