開發體系包含哪些內容

1、 四大團隊建設

a、建立集成產品管理團隊（IPMT）：由市場、研發、營銷、財務、人力資源、項目管理等高層管理者構成跨部門團隊，負責整個產品線的市場成功和財務成功。

b、建立產品市場團隊（PMT）：作為集成產品管理團隊的決策參謀機構，負責需求管理、產品策略、產品路標規劃和產品開發任務書的制定以及配合進行產品早期銷售。

c、建立產品開發團隊（PDT）：負責全流程全要素的產品開發，成員來自各職能部門和專業領域，對該產品的市場成功和財務成功負責。

d、建立技術開發團隊（TDT）：包括技術探索、技術攻關和平台開發三類團隊。技術開發團隊成員將隨着成果的成熟度狀態轉換而流動到產品開發團隊，技術開發團隊對技術開發成果轉化為產品並帶來收益負責。

2、 四大流程建設

a、建立產品戰略流程：明確公司的核心產品、核心領域、核心技術及戰略願景、戰略規劃和總體經營目標、，梳理商業模式、產品及市場擴張戰略，最終形成產品線業務計劃書。

b、建立需求管理流程：完成需求收集、需求分析，選擇要進入的客户羣或領域，根據競爭需要確定待開發產品的功能規格及賣點，並據此確認技術需求，同時結合細分客户羣的市場潛力和公司的資源確定新產品開發的路標規劃和任務書，實現基於客户需求的產品開發。

c、健全產品開發流程：在路標規劃的指導下開展包括市場、技術、工藝結構、測試、生產、採購等全要素的產品開發活動，按照概念、計劃、開發、驗證、發佈、生命週期等六個階段進行管理同時通過四個決策評審點和六個技術評審點分階段投入和評審，降低開發風險，實現資源在一段時間內的聚焦，基於市場需求和共享平台準確、快速、低成本、高質量地開發出新產品。

d、建立技術開發及平台開發流程：通過技術開發及平台開發流程與產品開發流程分離，在產品開發前先進行技術開發，及時規劃和開發或沉澱平台，建立技術貨架和產品貨架，實現異步開發，降低產品開發過程中的技術風險，實現共享。

3、 四個支撐體系建設

a、建設項目管理體系：通過項目分類分級、項目計劃管理、項目績效考核、項目排序和資源配置等手段和方法，保證項目開發過程的順利進行，提高項目產出效率。

b、完善質量管理體系：通過在規劃中進行需求分類控制，在設計中採用多方案選擇和使用共享成果，在過程中進行嚴格的測試、驗證、評審、文檔管理以及產品發佈後的問題歸零處理等手段減低質量風險，實現在設計中構建質量優勢。

c、完善績效管理體系：任職資格作為研發人員的能力考核依據，行為準則和個人績效承諾作為過程考核依據，關鍵績效指標作為結果考核依據，通過三者結合，保證在產出的同時提升人員的能力、規範流程體系。

d、完善成本管理體系：加強產品開發過程中的綜合成本（物料、開發、服務成本）控制和外部價格的聯動，最終實現產品開發的財務成功。