分工合理原則

總在強調合夥創業講究的是團隊協作，而組建出一支高效的團隊，就必須先做好分工。

明確各個合夥人的工作和職責的之後，一定要與合夥人提前商議溝通，根據合夥人的性格、工作風格、專業優勢等條件進行分工。對於一個還處於發展時期的企業而言，不同的崗位所涉及到的工作量和執行難度是各不相同的，所以與合夥人進行交流，確保雙方意見統一必不可少。只有當每一位合夥人清晰完整的認識到自己的工作指責，企業才能穩定發展。

同時，合夥企業在做分工的時候，也一定要考慮到合夥人自身的想法和建議，要充分了解合夥人的需求和能力水平，如此才能做到人盡其職，才盡其用。

均衡分工，並不是單純的能者多勞。合理分配工作，平衡合夥人甚至是員工的任務量，才是真正意義上的公平對待。

分工原則：即將工作劃分為若干步驟，由一個人單獨完成其中的某一個步驟。分工越細，專業化水平越高，責任越明確，效率越高。

二、 職權原則：職責與權力必須對等，在進行崗位設計時，既要明確規定每一管理層次和各部門的職責範圍，又要賦予其完成職責所必須的管理權限。

職責與職權必須協調一致，要履行一定的職責，就應該有相應的職權，這就是職權原則的要求，只要職權，沒有職權或權限太小，員工的積極性、主動性就會受到束縛，也不可能承擔起應有的責任