馬斯克説過最霸氣的名言

1、不要害怕新的競技場。

2、我要麼旁觀，要麼參與。

3、我想一個平常人完全可以選擇不平常。

4、我認為計劃出售公司不是一個好主意。

5、我情願在火星上死去，而不是墜毀其上。

6、生命太短暫，它無法承受無休止的恩恩怨怨。

7、我實際上沒有讀過任何關於時間管理的書籍。

8、堅持非常重要，永遠不要放棄，除非迫不得已。

9、我們在SpaceX有嚴格的'無混蛋政策'。

10、只有首先看到事情的可能性，才會有發生的機會。

11、做一個企業家就像吞玻璃和凝視着死亡深淵一樣。

12、我只希望在自己衰老前退休，否則我只會成為累贅。

13、你總是幻想自己的將來會更好，沒人期望未來會更糟。

14、我不是為了創建公司而創建公司，而是為了完成工作。

15、第一步是確定某些事情是可能的，然後概率就會發生。

16、當事情足夠重要時，即使賠率不利於你，也要努力做到。

17、我認為我們有責任保持意識之光，以確保它持續到未來。

18、堅持是非常重要的。除非你被迫放棄，否則你不應該放棄。

19、失敗是一種選擇。如果沒有經歷失敗，你就沒有足夠的創新。

20、你不應該僅僅做不同的事情。你需要做得......更好。

21、有些人不喜歡改變，但如果替代方案是災難，你需要接受改變。

22、作為一名企業家就像一邊吃着玻璃杯，一邊凝視着死亡的深淵。

23、你真正擁有的巨大的顛覆性技術......往往來自新公司。

24、對於承擔風險存在巨大的偏見。每個人都在努力掩蓋他們的軟肋。

25、只要控制那個籃子裏發生的事情，也可以把雞蛋放在同一個籃子裏。

26、你必須問，'好吧，為什麼它在其他人沒有成功的情況下成功了?'

27、儘可能避免僱用MBA。工商管理碩士課程不教人們如何創建公司。

28、我不會把時間花在高概念事物上，我寧願花時間解決工程和製造問題。

29、人們應該追求他們所熱衷的東西。這將使他們比其他任何東西更快樂。

30、喜歡和你一起工作的人非常重要，否則生活[和]你的工作會很悲慘。

31、創業和發展業務，與其銷售產品背後的人的創新，動力和決心同樣重要。

32、如果有些事對你來説非常重要，即使所有人都反對你，你也應該堅持下去。

33、物理是思維的良好框架……追索到事情的本質，再從那裏思考和判斷下去。

34、我説出了些什麼，然後通常什麼就會發生。也許不按時完全，但通常會發生。

35、如果你早上起牀並認為未來會更好，那將是一個光明的一天。否則，它不是。

36、你可以將所有雞蛋都放在同一個籃子裏，但前提是你能控制籃子裏會發生什麼。

37、我在上大學的時候，一直想參與做能夠改變世界的事情。而現在我正參與其中。

38、如果你想創建一家公司，那就像烤蛋糕一樣。你必須擁有合適比例的所有成分。

39、我認為有一個反饋循環非常重要，你會不斷思考你做了什麼，以及如何做得更好。

40、是什麼讓創新思維發生?......我認為這真的是一種心態。你必須做出決定。

41、不要自欺欺人地思考一些不起作用的東西，否則你會被一個糟糕的解決方案所困擾。

42、我犯下的最大錯誤是過度看中人的才能而不是人品。我認為擁有一顆善良的心至關重要。

43、我最大的錯誤可能是對某人的才能過重，而不是某人的個性。我認為重要的是一個人是否善良。

44、真的要注意負面的反饋，特別是朋友們的請求。......幾乎沒有人這樣做，但是非常有幫助。

45、我認為互聯網上的大部分重要內容已經建成。肯定會繼續創新，但互聯網的重大問題基本上已經解決了。

46、我不敢説自己從未擔心害怕過。 實際上我希望少一點擔心害怕，因為它讓我分心，讓我的神經系統備受煎熬。

47、關於少年時期最喜歡的書《銀河系漫遊指南》：它教會我最難的是提出問題。一旦做到了，其它會變得很容易。

48、當人們知道目標是什麼、以及為什麼時，人們的工作會更好。重要的是，人們期待每天早上來上班，享受工作。

49、僱傭許多人去做一件複雜的事，往往是錯誤的。數量永遠難以彌補質量優勢，人多還會降低效率，增加任務成本。

50、首席執行官辦公室的路徑不應該通過首席財務官的辦公室，也不應該通過營銷部門。它需要通過工程部和設計部。

51、我對改變世界或影響未來的事情感興趣，對你所看到的奇妙的新技術感興趣，'哇，這怎麼可能發生?這怎麼可能?'

52、當亨利福特製造廉價，可靠的汽車時，人們説，'不，馬有什麼問題?'這是他做出的一個巨大賭注，並且它奏效了。

53、當有人有突破性創新時，它很少是一件小事。很少情形下，它是一件小事。通常是一大堆事情，共同構成巨大的創新。

54、賣掉PayPal後，我一直在想：還有哪些問題最有可能影響到人類未來?而不僅僅是從“最好的賺錢方式角度來衡量。

55、如果必須設計和發明某些東西，你必須弄清楚如何確保你創造的東西的價值大於投入的成本，那麼這可能是我的核心技能。

56、我不會説我沒有恐懼。事實上，我希望我的恐懼情緒減少，因為它會讓我的神經系統分散注意力，並使我的神經系統受到干擾。

57、品牌只是一種感知，感知會隨着時間的推移而與現實相匹配。有時它會提前，有時則會落後。但品牌只是一種對產品的集體印象。

58、人才是非常重要的。它就像一支運動隊，擁有最佳球員的球隊往往會獲勝，但這些球員採取更好合作方式、戰略，效果就會倍增。

59、為了讓大眾市場能夠負擔得起新技術，必須要做兩件事。一個是你需要規模經濟。另一個是你需要設計迭代。你需要經歷幾個版本。

60、我認為循環反饋很重要，這樣你可以及時知道自己做得怎麼樣，是否可以做得更好。最好的忠告是：重複問自己，我是否可以做得更好?

61、如果你返回到數百年前，我們現在擁有的一切似乎都是不可思議的魔術奇蹟，比如能夠遠距離通話、傳輸圖片、飛行、訪問甲骨文的龐大數據等。

62、如果你是聯合創始人或首席執行官，你必須做你可能不想做的各種任務......如果你不做你的雜務，公司就不會成功......沒有任務太吝嗇了。

63、公司是一個組織創建產品或服務的團體，它只是和人一樣好，他們對創造的興趣如何。我確實想要認識一大批超級有才華的人。我只是碰巧成為公司的代言人。

64、我總是很樂觀，但我也很現實。我開始創建特斯拉或SpaceX之初，並沒有取得巨大成功的期望......只是我認為他們足夠重要，這些事情必須做到。

65、僱用大量的人來完成複雜的工作是錯誤的。數字永遠無法彌補人才的正確答案(兩個人不知道什麼，不比一個人好)，這傾向於放慢進度，將使任務變得非常昂貴。

66、我總是將自己的錢投入到我創建的公司中。我不相信只使用其他人的錢來創業，我不認為這是正確的。我不會要求其他人，如果不準備自己這樣做，就投資一些東西。

67、我只會質疑事情......這會激怒我的父母......當他們説出某些東西時我不會相信他們，因為我會問他們為什麼。然後我會考慮是否做出了迴應，考慮到我知道的其他事情。

68、我認為吸引風險資本的最佳方式，是嘗試提供任何產品或服務的演示，並儘可能地採取這種方式。只要看看你是否可以將它賣給真正的客户，並開始產生一些動力。你做得更多，你獲得資金的可能性越大。

69、工作就像地獄一樣。我的意思是你每週必須安排80到100個小時。這提高了成功概率。如果其他人每週工作40小時，你每週工作100小時，那麼即使你做同樣的事情，你將在四個月內實現他們一年所能達到的目標。

70、我確實認為，如果你有一個引人注目的產品，並且人們願意支付額外的費用，那將有很大的價值。我認為這就是蘋果公司所展示的。你可以購買更便宜的手機或筆記本電腦，但是Apple的產品比其他產品好得多，人們願意支付這筆溢價。

71、我不相信過程。事實上，當我採訪一位潛在的員工並且他或她説'這完全是關於這個過程'時，我認為這是一個壞兆頭。問題在於大公司，流程成為思維的替代品。你被鼓勵在複雜的機器中表現得像個小裝備。坦率地説，它可以讓你保持那些不那麼聰明，不那麼有創意的人。