醫藥產業鏈四個環節

醫藥產業四環節：研發+生產+流通+終端，模式創新層出不窮。

研發環節，以研發主體分類主要有三種：多主體、研究機構為主體、製藥企業為主體。時代方略諮詢顧問認為多主體參與的研發模式是未來的創新熱點。以醫藥孵化器為例，資本介入以平衡風險，政府機關帶來政策紅利，園區提供場地、設備，研發機構創造新的產品甚至從國外引進新的產品。多元素的參與，形成了“化學反應”，催化研發模式不斷創新。研發機構為主體，以藥明康德等研發CRO公司為代表，其成功關鍵是低成本承接了醫藥研發的國際分工。製藥企業為主體，以恆瑞為代表，其成功關鍵是進口替代。後兩者的研發模式也都取得了矚目的成績。

生產環節：生產環節的商業模式創新相對較少，以合同生產組織為代表（CMO）。相關政策，如一致性評價主要帶來藥品質量的提升和藥品生產企業梯隊結構的調整（馬太效應）。

流通環節，以兩票制、營改增、藥品招採製度為代表的醫藥政策直接驅動了流通環節的商業模式創新：GPO是近年產生的影響較大的採購模式，並且在不斷的演變，以上海模式、深圳模式為代表合同銷售組織（CSO）是當前的熱點話題，但真正解決問題的少，成了合同過票組織無論自營還是代理，都面臨銷售模式的合規化，新的服務模式應運而生，以眾包模式藥代通為例，既提供營銷眾包服務，也提供合規服務。

終端環節：終端環節的商業模式創新以第一終端為主，第二終端為輔，第三終端為補。