领导的执行力是什么

领导的执行力指的是领导会根据某项任务进行发号施令。作为下属，应当根据发号时令的内容，积极给予配合和执行。这种上传下达的行动力就被称为执行力。

这种执行力在一个单位内往往体现出一个单位的整体效率，执行力越高效率，往往越高。

领导的执行力是什么

领导执行力，就是组织人员按质按量按时地完成工作任务的能力。领导执行力包括三个核心:人员流程、战略流程和运营流程。1、人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来2、战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕3、第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地。

领导的执行力是什么

领导的执行力是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。

还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。