6s管理内容和标准

1、

整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

2、

整顿(SEITON):把留下来的必要用的物品依规定位置摆放。

3、

清扫(SEISO):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净环境。

4、

清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

“6S管理”由日本企业的6S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。