班組長的十四條職責
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1、提高產品質量
質量關係到市場和客戶,班組長要領導員工按時按量地生產高質量的產品而努力。
2、提高生產效率
在同樣的條件下,透過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程,生產出更多更好的高質量產品。
3、降低生產成本
包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、防止工傷和重大事故
一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監督職工嚴格按照操作規程辦事等。
5、班組員工的工作崗位安排
6、員工流動情況的檢討與改善
7、不良品的改善方法提出並改進
8、嚴格按企業規定進行工作安排
9、班組人員出勤率統計
10、良品不良品的統計
11、每天例會說明
12、完成上級交辦的各項指標
13、當班工作人員的統計與辭職/招聘申請
14、每日班組情況總結上報