支援組織戰略的物質基礎是

     支援組織戰略的物質基礎是資源條件。組織戰略與組織結構，介紹組織結構設計的權變因素、組織環境與組織結構、組織戰略與組織結構、組織結構與組織規模等內容。

   組織戰略 。戰略是組織面對激烈變化、嚴峻挑戰的外部環境，爲求得長期生存和不斷髮展而採取的競爭行動與管理業務的方法。

戰略力量。

戰略是企業面向未來的行動計劃，是確定企業未來發展方向的行動方案，而組織的內部和外部環境是不斷變化的，環境的變化可能會在一定程度上使得原來制定的戰略不再合理，進而可能會給組織帶來損失。因而戰略帶有很大的風險性。

擴展資料：

注意事項：

由於戰略具有較強的目的性，因此圍繞一定的戰略目標，決策層要調動一定的企業資源向有利於戰略建設的方向配置。

戰略的客觀規律性制約企業資源調動的方向與數量，在沒有確認明晰、具體的戰略目標之前，大量的企業資源不可能一次性地投入到新戰略的實施。否則資源的傾斜必然打破企業系統的有機平衡，挫傷企業的競爭能力。因此從資源調度的角度看，戰略也體現出漸進性這一特徵。