項目成本由哪些費用構成

工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。是指工程承包方以施工項目作為成本核算對象，是在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式。它是工程項目的製造成本。工程項目成本由直接成本和間接成本構成。

工程項目成本管理的特點：

1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須“一事一議”。

2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。

3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較複雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。

4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的

項目成本是的費用構成：（1）項目定義與決策工作成本（2）項目設計成本（3）項目採購成本（4）項目實施成本。具體的項目成本科目：1）人工成本（各種勞力的成本）2）物料成本（消耗和佔用的物料資源費用）3）顧問費用（各種諮詢和專家服務費用）4）設備費用（折舊、租賃費用等）5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）項目成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。