不同領導風格之間是對立的嗎

不同領導風格之間不是對立的，而是靈活轉換的。

不同的領導風格有:

1、標杆式領導

作為領導者，應當以優秀的表現和自我引導能力成為員工的模仿對象。假如將這一領導風格濃縮成一句話，就是“照我做的去做，馬上!”在企業員工的工作積極性被調動起來之後，使用槓桿式領導最為合適。但這種領導風格不宜使用太多，否則會扼殺員工的創新力。

2、權威式領導

在企業中，領導者只需要推動讓員工一致向前進，關注最終工作結果，讓下屬自主地處理問題。假如將這一領導風格濃縮成一句話，就是“跟我來”當企業因為需要新的發展願景而環境改變時，權威式領導風格是最佳的。權威式領導充滿了創業精神，為整個企業團隊創造了創業激情。但是如果在企業中有比他專業能力更強的人時，這種風格將不宜使用。

3、親和式領導

領導者應當和員工培養感情，讓員工在企業中感受到家的感覺。假如將這一風格濃縮成一句話，那就是“以人為本”。當員工在工作中遇到壓力時，員工是需要心理安慰，或者是建立信心的，這種親和力是最合適的領導方式。但這種領導風格不適合經常使用，使用過度會令員工產生過分依賴領導，缺乏自主解決問題的能力。

4、輔導式領導

為企業的未來而培養有潛質地員工，假如將這一風格濃縮成一句話，那就是“讓他試試吧”在領導者有意向培養某個員工的終身能力時，這種輔導式領導將會是非常有效的。但是，如果培養的員工目中無人，不想學習或者進步，或者領導人員業務也不熟練時，這種領導風格的效率會非常底。

5、高壓式領導

高壓式領導風格就是要求員工要絕對服從領導。假如將這一風格濃縮成一句話，那就是“叫你做什麼就做什麼”。當企業在面臨危機的時候，例如，企業轉型、方案重整或者發生火災、水災時，這種領導風格是最有效的，同時，在對付那些不服管教的員工時也非常有效。但是，一定要謹慎使用，因為這種領導風格容易使員工疏離，同時還會扼殺員工的靈活性和創造性。

6、民主式領導

在企業中，通過員工的共同參與建立共識。假如將這一領導風格濃縮成一句話，那就是“你覺得該怎麼辦”。當企業面臨選擇、計劃和目標難以抉擇時，或者是領導者無法做出決策時，需要專業人員提供建議的時候，民主式領導最有效果。但是在緊急時刻，員工獲知信息不足時，這種領導風格並不合適。