採購經理管理思路

首先保證自身的業務水平，精通部門採購運作流程，瞭解採購物料的特性

其次確定自己的管理風格，掌握下屬的優缺點，揚長避短，安排好日常工作

再次，需要和其它相關部門保持良好溝通，特別是研發、生產、工藝、質量和售後等部門，幫助下屬解決部門溝通時遇到的困難

最後要做好部門工作的總結，形成報告向上級彙報工作。