岗位价值评估5个维度

维度一：战略维度。

基于企业发展阶段、企业战略与文化等因素，综合分析现有薪酬机制的激励性和匹配性。

维度二：平衡维度。

对企业内部的薪酬公平性进行分析。

维度三：竞争维度。

对企业薪酬的外部竞争性进行分析。

维度四：激励维度。

从激励员工的角度对薪酬结构、绩效与奖金的关联性进行分析。

维度五：成长维度。

从激励员工成长的角度对薪酬调整机制进行分析。

维度六：政策维度。

对薪酬激励政策的公开性及清晰程度进行分析。