人才培養階段名稱

一、萌芽期

企業經營有了穩定的利潤，聽說周圍的企業在做培訓，也意識到了員工能力需要提升，開始嘗試做，如果預算有限，企業就外派員工出去參加公開課，學完後再轉訓給其它員工或買些線上課程，讓員工自學，如果預算高一些，每年中或年底組織1-2次培訓請講師到企業授課。

二、混亂期

企業經營有了可觀的利潤，企業培訓預算增加，開始找不同的機構的講師到企業授課，這一階段就是挑老師，沒轉化，學員聽得熱鬧，訓後沒有行動，這樣的培訓就像福利，可有可無，一些發展慢的企業會延續這樣的模式，而一些發展快，對人才培養有要求的企業則開始反思這樣的培訓存在什麼樣的問題，進入到下一階段。

三、入門期

企業發展迅速，人才培養要求提高，培訓要看到實效，走了一輪的彎路，不再隨意採購課程，而是開始思考人才培養的邏輯，不僅要課堂講得好，更要有學員有行為的改變，於是一些企業在做培訓的時候開始重視課堂培訓後的學習轉化，這時選擇機構不再選課程，而是會匯入專案，與專業的機構合作加強學習轉化，打造精品的學習專案

四、成長期

企業發展迅速開始趨於成熟，要求提升管理水平，這個時候企業開始匯入諮詢專案，完成企業上層的建築，如戰略規劃、績效管理、薪酬管理、流程優化、標準化、人力資源建設等等，上層的建設將進一步推動人才培養髮展，這時的培訓開始走向體系化。

五、成熟期

企業發展成熟，這一階段要求加固管理水平，管理走向精細化與持續改進，培訓有了自己的體系，有些會進一步發展成企業大學，和企業持續發展相輔相成。

人才培養階段名稱

一直都是一個高頻出現在我們很多企業實踐中的培養專案名稱的隱喻物。象徵遠行，航線的路線又可以隱喻為人才培養過程中的成長路徑! 梯隊專案名稱: 比如，面向新經理可以叫“起航”，意味開始的意思。面向中層管理者可以“遠航”，面向高階經理可以叫“領航”，面向高管可以“引航”，意味著引領的意思。根據筆者統計，這是目前在企業中被使用最多的人才培養專案的隱喻物之一。

龍 中國人，喜歡龍!龍也是我們經常看到在各個組織的人才培養專案中，被高頻使用的一個專案名稱。這個喜好緣起於《易經》中的乾卦，而且乾卦也非常好滴給了我們一個名稱的梯隊。 梯隊專案名稱: 比如，面向儲備經理可以叫“潛龍”，意味開始的意思。面向新經理可以“見龍”，面向中級經理可以叫“躍龍”，面向高管可以“飛龍”，意味著引領的意思。更有意思的是，龍的造型更可以隱喻為人才培養的過程---學與行的轉化

人才培養階段名稱

剛畢業的叫望海計劃

新入職員工叫啟航計劃

在職員工叫續航計劃

以後有高管培訓還可以叫領航計劃