簡述平衡需求與生產能力的措施
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(1)影響外部需求,具體有以下 3 種方法:
1)價格。這對需求的價格彈性係數比較大的產品或服務尤其有效。
2)促銷。具體方式有展銷或饋贈禮品等。採用這種手段時,要選擇好時機。 
3)推遲交貨。一定時期內,總有一些顧客對交貨期要求不太嚴格,就可通過提供優惠 的價格來推遲交貨期。
(2)調整內部生產能力,具體有以下 5 種方法: 
1)調整勞動力。即當需求超過生產能力時,臨時招聘一些工人當需求低於生產能力 時,臨時解僱一些工人。這種手段應謹慎採用。 
2)調整作業時間。即忙時加班閒時培訓或實施技改技措。 
3)臨時工的使用。如果某項工作的技術含量不是很高,使用臨時工不失為一個明智的 選擇。
4)利用庫存。即當需求超過生產能力時,就動用原來的庫存當需求低於生產能力, 就保有一定量的庫存。
5)外包。外包可使企業獲得臨時的生產能力。