統籌管理對專案質量提升的意義

要按期按計劃高質量高標準完成專案建設任務，必須著力在“統籌”和“管理”上下功夫。

一要增強統籌能力。

高度重視專案前期工作，統籌抓好專案立項、規劃設計、招投標、徵地拆遷等工作，為專案建設順利推進打下良好基礎堅持長短結合，滾動地確定專案、滾動地做好專案前期工作，實現滾動接續推進專案建設的良性迴圈統籌好專案和資金安排，科學進行資金申請、資金安排、資金撥付，確保資金與專案精準對接，確保資金撥付進度與專案實施進度相匹配。

二要提升管理水平。

落實好專案業主負責制，讓專案業主真正扛起責任，特別是加強專案管理人才隊伍建設，不斷找差距、補短板、提升專業化水平，做到管理系統有效，為高質量高標準推進專案建設、實現預期目標提供有力保障。

三要提高工作效率。

緊扣時間節點，加強施工組織，以超常規的認識、舉措、行動和實效全力推進專案建設，在確保專案質量和安全的前提下，進一步提高工作效率，努力形成更多實物工作量，全力完成年度目標任務