企業實行目標管理的效果

目標會引導和激發員工在工作中產生自動自發的激勵作用，讓他們對自己的工作結果和任務目標更加負責，從而減輕管理者的工作壓力，能夠集中精力處理更重要的工作。

彼得·德魯克認為，並不是有了工作才有目標，相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及每個各人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

企業實行目標管理是有效果的，目標確定以後，基層單位將目標分解到班組和個人頭上，幹部和工人身上都有了指標，調動積極性，為完成目標努力工作，起到了鞭策的作用